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标题: 最高水平的经营，是长期可持续成长 [打印本页]

作者: admin 时间: 2020-10-23 10:17
标题: 最高水平的经营，是长期可持续成长

有人说，一个人做一件好事不难，难的是一辈子做好事。
做企业，我们要追求的不是爆炸性增长而是长期可持续增长。
企业经营，最难的不是某一年业务增长100%，而是不管国际环境如何变换，不管行业竞争格局如何演变，都能长期做到每一年比前一年增长30%。
听天由命不是管理。所谓管理，就是不管外界环境、内部环境发生什么变化，都能达成预定目标。
要做到这一点，领军人物必须吃着碗里的、看着锅里的、瞄着地里的，不但要奔着完成今年的1^？1去，还得时刻琢磨明年的30%增长从哪里来，后年的30%增长在哪里，并现在就为此展开行动。
而且，必须有每年都增长60%甚至更高的实力，才能做到不管任何情况，每年都能增长30%。
这意味着我们不但要让企业具备超出预期目标一倍的实力，还必须具备极强的预见性，并时刻准备8计划、（: 计划。
企业分内生式增长和外延式增长两种。内生式增长是现有业务的增长以及企业内部孵化的新业务带来的增长。外延式增长是通过资本并购方式获得的增长
精进有道

随着业务规模的扩大，现有业务的可持续成长一定会遇到挑战。内部孵化新业务至关重要，也是挑战非常大的，因为孵化新业务需要企业内部具备能够产生开疆拓土式英雄的土壤，而大企业的规范化管理有消灭这种土壤的倾向，并且任何一个大企业内部，创新业务都是很难与既有主力业务竞争资源的。
并购更是高难度的事情，并购对象的选择，并购所需动用的资金的组织，以及并购之后的整合和管理，都极其考校企业的经营和管理水平。

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