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有人说，一个人做一件好事不难，难的是一辈子做好事。
做企业，我们要追求的不是爆炸性增长而是长期可持续 增长。
企业经营，最难的不是某一年业务增长100%，而是不管 国际环境如何变换，不管行业竞争格局如何演变，都能长期 做到每一年比前一年增长30%。
听天由命不是管理。所谓管理，就是不管外界环境、内部 环境发生什么变化，都能达成预定目标。
要做到这一点，领军人物必须吃着碗里的、看着锅里的、 瞄着地里的，不但要奔着完成今年的1^？1去，还得时刻琢磨 明年的30%增长从哪里来，后年的30%增长在哪里，并现在 就为此展开行动。
而且，必须有每年都增长60%甚至更高的实力，才能做 到不管任何情况，每年都能增长30%。
这意味着我们不但要让企业具备超出预期目标一倍的 实力，还必须具备极强的预见性，并时刻准备8计划、（: 计划。
企业分内生式增长和外延式增长两种。内生式增长是现有 业务的增长以及企业内部孵化的新业务带来的增长。外延式 增长是通过资本并购方式获得的增长
精进有道
随着业务规模的扩大，现有业务的可持续成长一定会遇到 挑战。内部孵化新业务至关重要，也是挑战非常大的，因为 孵化新业务需要企业内部具备能够产生开疆拓土式英雄的土 壤，而大企业的规范化管理有消灭这种土壤的倾向，并且任 何一个大企业内部，创新业务都是很难与既有主力业务竞争 资源的。
并购更是高难度的事情，并购对象的选择，并购所需动用 的资金的组织，以及并购之后的整合和管理，都极其考校企 业的经营和管理水平。
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发表于 2020-10-23 10:17:47
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